Mõnikord ei ole vaja uut koolitust. On vaja inimest, kellega mõelda.
Ettevõtjana ei ole keerulised tavaliselt need küsimused, millele Google’ist vastuse leiab.
Keerulisemad on küsimused, kus tuleb valida mitme võimaluse vahel, hinnata riske või otsustada, mis on just sinu ettevõtte jaoks mõistlik.
Sellistes olukordades võib olla kasu mentorist.
Mentorluses olen sulle kogenud mõttepartner. Toon vestlusesse oma ettevõtlus-, juhtimis- ja nõustamiskogemuse, aga ei võta sinult ära otsustamist.
Me võime vaadata suurt pilti või võtta ette ühe konkreetse küsimuse.
Näiteks:
- kas ja kuhu ettevõttega kasvada;
- kas uus idee on väärt elluviimist;
- hinnastamine ja kasumlikkus;
- keeruline juhtimisotsus;
- inimeste ja vastutuse jagamine;
- prioriteetide seadmine;
- ettevõtja enda roll ja töökoormus;
- olukord, kus tead, et midagi peab muutuma, aga ei ole veel selge, mis.
Mentorlus, coaching või koolitus?
Need kolm ei ole päris sama asi.
Mentorlus – kogemus tuleb lauale
Mentorina võin ma jagada oma kogemust, arvamust ja tähelepanekuid.
Kui näen sinu plaanis riski, siis ütlen seda. Kui olen sarnast olukorda varem näinud, võin tuua näiteid. Vajadusel analüüsime koos numbreid, ärimudelit või erinevaid võimalusi.
Mentorluse keskmes on sinu olukord, kuid laual on ka minu kogemus.
Coaching – vastused sünnivad sinus
Coachingu puhul ei ole minu ülesanne anda sulle nõu ega öelda, mida mina sinu asemel teeksin.
Küsimuste abil aitan sul oma mõtteid korrastada, näha uusi võimalusi ja jõuda enda vastusteni.
See sobib eriti hästi siis, kui teadmised on sul tegelikult olemas, kuid vajad ruumi ja häid küsimusi, et jõuda selguseni.
Coachingu keskmes oled sina ja sinu enda mõtlemine.
Koolitus või treening – mina toon teadmise
Koolitusel on teema ja struktuur enamasti ette määratud. Mina õpetan, selgitan, toon näiteid ja annan tööriistu, mida saad hiljem kasutada.
Seal on teadmise liikumine rohkem koolitajalt õppijale.
Koolituse keskmes on teadmiste ja oskuste omandamine.
Aga päris vestlus ei mahu alati ühte kasti
Ettevõtjaga töötades võivad need lähenemised ka kohtuda.
Ühel hetkel võib olla vaja head coachivat küsimust. Teisel hetkel küsid minult otse:
„Siiri, mida sina sellest arvad?“
Siis ma vastan.
Mentorluses ei pea ma teesklema, et mul pole 25+ aasta jooksul kogunenud kogemust, mida sinu heaks kasutada.
Samas ei taha ma teha otsuseid sinu eest. Sina tunned oma ettevõtet, inimesi ja elu kõige paremini.
Minu töö on aidata sul näha selgemalt ja teha paremaid otsuseid.
Kuidas mentorlus toimub?
Mentorlus on 1 : 1 kohtumine.
Võid tulla ühe konkreetse küsimusega või teemaga, mis on peas juba mõnda aega keerelnud. Me ei pea alustama pika programmi ega mahuka eeltööga.
Üks kohtumine kestab üldjuhul 60 minutit.
Võime kohtuda ühe korra või jätkata koostööd regulaarselt, kui sellest on sulle kasu.
Hea mentorlus ei tekita sõltuvust mentorist
Minu eesmärk ei ole, et hakkaksid iga otsuse puhul minult küsima, mida teha.
Pigem vastupidi.
Hea mentorlus peaks aja jooksul aitama sul oma ettevõtet paremini mõista, olulisi küsimusi kiiremini märgata ning teha otsuseid järjest suurema kindlusega.
Kui vajad mõne otsuse või olukorra juurde kogenud kõrvalpilku, võta ühendust.